降什么？關(guān)鍵點(diǎn)是砍掉“出血點(diǎn)”

眾所周知，企業(yè)降本要降采購成本、生產(chǎn)制造成本、倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、人力成本、管理成本、決策成本、溝通成本和協(xié)調(diào)成本等等。歸納關(guān)鍵“出血點(diǎn)”有以下三方面：看得見的浪費(fèi)、看不見的損失及未來的代價(jià)。

增什么？關(guān)鍵點(diǎn)激活3大“加速器”

企業(yè)降本增效中的 “增效”，重點(diǎn)聚焦于提升各類運(yùn)營效率。這些效率的優(yōu)化能直接推動(dòng)企業(yè)盈利能力提升，其中涵蓋采購效率、作業(yè)效率、運(yùn)輸效率、財(cái)務(wù)結(jié)算效率、系統(tǒng)處理效率、庫存周轉(zhuǎn)效率、響應(yīng)效率等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。若對(duì) “增效” 背后的 “加速器” 進(jìn)行歸納，主要包含以下三個(gè)方面：人的效率，即通過提升員工技能、優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮人力資源效能；物的效率，借助設(shè)備升級(jí)、技術(shù)改進(jìn)，提高物資及設(shè)備的利用效率；錢的效率，依靠合理資金配置、高效財(cái)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)與增值 。

關(guān)鍵原則

為助力企業(yè)在降本增效過程中規(guī)避關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，特提供以下三條避坑指南：

1：嚴(yán)禁削減 “關(guān)鍵生存投入”：

企業(yè)的研發(fā)投入、核心人才薪資以及質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用，是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵要素，絕不可隨意削減。以質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用為例，曾有某企業(yè)為降低成本，減少質(zhì)檢次數(shù)，結(jié)果因產(chǎn)品質(zhì)量問題遭客戶投訴、退貨，最終所支付的索賠金額遠(yuǎn)超節(jié)省下來的成本，得不償失。

2：增效需綜合考量全局成本：

部分企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)過程中減少標(biāo)準(zhǔn)塊取樣檢測(cè)。表面上看，人工成本與取樣報(bào)廢成本有所降低，但實(shí)際上，這一做法導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的不良率上升了 1%，由此產(chǎn)生的過程報(bào)廢大幅增加，從整體成本核算來看，反而造成了更大損失。因此，在追求增效時(shí)，企業(yè)務(wù)必從全局視角出發(fā)，綜合權(quán)衡各項(xiàng)成本。

3：實(shí)施動(dòng)態(tài)靈活的策略調(diào)整：

企業(yè)應(yīng)秉持 “控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、有減有增” 的原則，通過深入的數(shù)據(jù)分析、高效的執(zhí)行力以及靈活的策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)并確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。例如，一些新能源車企采用柔性產(chǎn)線，能夠同時(shí)生產(chǎn)混動(dòng)與純電車型，既提高了生產(chǎn)設(shè)備的利用率，又能根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整生產(chǎn)策略，有效提升了企業(yè)的運(yùn)營效率與競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)

?降本絕非 “一刀切” 式的簡(jiǎn)單粗暴，而是精準(zhǔn)識(shí)別并切除企業(yè)運(yùn)營中低效的 “腫瘤”。

?增效并非依靠 “打雞血” 般的短期刺激，而是對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)。

?降本增效需切實(shí)落實(shí) “六大原則”：

1：強(qiáng)化預(yù)算管理，任何支出均需納入預(yù)算范疇。

2：確立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所有費(fèi)用都要制定明確的支出標(biāo)準(zhǔn)。

3：規(guī)范操作流程，一切開支務(wù)必嚴(yán)格依照流程執(zhí)行，并進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)審核。

4：加強(qiáng)管控力度，對(duì)于那些可支出也可不支出的費(fèi)用，必須強(qiáng)化管控措施。

5：構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)算法，但凡涉及重要的激勵(lì)機(jī)制，都要搭建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃惴ㄟ壿嫛?/span>

6：堅(jiān)守原則底線，公司全體人員，尤其是財(cái)務(wù)人員與各級(jí)管理人員，都應(yīng)全力恪守降本增效的原則。